الإثنين 6 مايو 2024 02:16 صـ 26 شوال 1445 هـ
 أنباء اليوم المصرية
رئيس التحريرعلى الحوفي

سامسونج تشكل فريقا خاصاً لتعزيز مبيعاتها الإلكترونية في الصين

SUMSUNG
SUMSUNG

شكلت شركة سامسونج للإلكترونيات فريق خاص لقيادة الجهود لدعم مبيعات هواتفها المحمولة وأجهزتها الإلكترونية في السوق الصينية، حيث سيركز الفريق الجديد على الأجهزة المحمولة والإلكترونيات الاستهلاكية وشاشات عرض الفيديو ، بحسب وكالة يونهاب.

وبحسب سامسونج إن الفريق الجديد ستتم إدارته مباشرة من قبل هان جونغ-هيه، رئيس الوحدة المدمجة حديثًا المسماة بقسم DX للأجهزة المحمولة والإلكترونيات الاستهلاكية.

فى سياق متصل أكدت مصادر إن هناك احتمالا أن يقوم نائب رئيس سامسونج للإلكترونيات، لي جيه-يونغ، بزيارة الصين في نهاية هذا العام أو بداية العام المقبل.

يذكر أنه في العام الماضي، زار لي مصنع رقائق تابع لشركة سامسونج للإلكترونيات في مدينة شيان الصينية.

جدير بالذكر أن الصين تعتبر السوق الأكبر لسامسونج للإلكترونيات، حيث استحوذت على ما يقرب من 30% من مبيعات عملاق التكنولوجيا.

وبلغت حصة سامسونج في سوق الهواتف الذكية الصينية 20% في عام 2013 وعام 2014، ولكنها سجلت أقل من 1% في عام 2019، وفقا لشركة أبحاث السوق كاونتربوينت ريسيرتش.

وتمت ترقية إجمالي 198 شخصًا في التعديل الإداري الدوري، بما في ذلك 68 نائبًا جديدًا للرئيس و13 مديرًا إداريًا جديدًا.

وكان من بينهم 17 من المدراء التنفيذيين الأجانب والمديرات التنفيذيات، وهو أكبر عدد من الترقيات في الفئتين فيما قالت الشركة إنه من أجل “التنوع والشمول”.

كما شمل التعديل الإداري أربعة مديرين إداريين جدد في الثلاثينيات من العمر، و10 نواب رئيس جدد في الأربعينيات من العمر.

اقرأ أيضا مبيعات «العرفة القابضة» تقفز إلى 120 مليون دولار خلال 9 شهور

سامسونج تستبدل جميع الرؤساء التنفيذيين الثلاثة

وكانت سامسونج قد قامت في وقت سابق من باستبدال جميع الرؤساء التنفيذيين الثلاثة في خطوة مفاجئة قالت الشركة إنها تهدف إلى تعزيز القدرة التنافسية وتعزيز النمو المستقبلي.

وتم اختيار نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي هان جونغ-هي لقيادة قسم SET الجديد، الذي دمج أقسام الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات المتنقلة. وتم تعيين الرئيس التنفيذي كيونغ كيه-هيون لقيادة قسم حلول الأجهزة في الشركة.

وجاء التعديل الإداري بعد أسبوع من إصلاح الشركة لنظامها الوظيفي وإلغاء النهج التنازلي القائم على الأقدمية لرعاية المواهب الشابة وخلق ثقافة مؤسسية أكثر مرونة.

وتلغي الخطوة السنوات الإلزامية من العمل في وظائف معينة، وهو شرط مسبق للترقية المحتملة، ودمج الرتب لجعل هيكل الشركة أكثر بساطة وذكاء

موضوعات متعلقة